Liderarse a sí mismo para liderar a los demás

Liderarse a sí mismo para liderar a los demás

Este curso busca que los participantes comprendan su responsabilidad, como líderes, en ellos mismos, los equipos, la organización, la industria y el ecosistema.

El curso abre un espacio para la reflexión personal sobre la vulnerabilidad moral a la que todos los seres humanos nos hallamos sujetos. Invita a comprender el significado de “más allá del deber” para crecer como persona y contribuir al florecimiento de nuestras comunidades.

Objetivos de aprendizaje

Al final del curso el participante:

• Comprenderá aspectos de su identidad (ej. personalidad, motivos, propósitos, valores y emociones) que inciden en su papel como líder.

• Liderará equipos efectivos con orientación a resultados, reconociendo las características de los individuos y motivando una visión compartida.

Módulos

• 1. La persona y las esferas de responsabilidad.

  • Comprender el impacto de la persona en las diferentes esferas de responsabilidad y el de las esferas en la persona.
  • Explorar las aspiraciones personales de liderazgo.
  • Establecer la importancia de liderarse a uno mismo

• 2. Liderazgo y más allá del deber

  • Realizar nuestro rol en el florecimiento de nosotros mismos y nuestras comunidades
  • Reconocer las características del buen liderazgo (responsable e innovador)

• 3. Liderar equipos

  • Comprender qué es un equipo eficaz y cómo liderarlo.
  • Facilitar modelos mentales compartidos sobre quién es cada miembro de equipo, sus perspectivas y habilidades únicas.
  • Comprender procesos de equipo y pérdidas de proceso.

• 4. Liderazgo y vulnerabilidad moral

  • Comprender la responsabilidad del líder y la vulnerabilidad moral a la que está sujeto.
  • Comprender los puntos ciegos en los procesos de toma de decisiones del líder

• 5. Las esferas más amplias del liderazgo

  • Evaluar las oportunidades y amenazas para el desarrollo innovador y responsable de las organizaciones
  • Identificar, atender e influenciar los intereses de las partes intreresadas (liderazgo de stakeholders)

• 6. Crítica a la oferta y temas de liderazgo

  • Expresar posturas críticas ante la oferta y tema de liderazgo.

• 7. Propósito de mi liderazgo.

  • Integrar los grandes aprendizajes del curso
  • Comprender el rol, ambivalencia y tensiones de la autenticidad en el desarrollo de nuestro propio liderazgo.
  • Comprender qué de nuestra personalidad, motivos, propósitos, valores y emociones es negociable y qué no es en nuestra trayectoria de desarrollo como líderes.

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