Talleres para equipos que tienen algo difícil por delante.

Tu equipo entiende el cambio, dice que sí, y aun así nada se mueve. Es andar con un pie en el acelerador y el otro en el freno.

• Inmunidad al cambio

  Por qué un equipo que de verdad quiere cambiar sigue sin moverse: los compromisos que compiten en silencio con lo que dice querer.

• El ciclo de formación de identidad

  Cuando llega una demanda nueva, lo que se pone en juego no es solo lo que la gente sabe hacer. Es quién es. Salió de la investigación de Tatiana con directivos del Royal Mail mientras privatizaban la empresa.

• Las cuatro A’s, el modelo de Tatiana

  Adaptarse, amansar, aguantar o abandonar. Frente a un cambio costoso cada persona toma uno de esos cuatro caminos, y cuál toma depende de dos cosas: los recursos que tiene y su flexibilidad para cambiar. Salió de su tesis doctoral en Oxford.

• Aguantar no es sostenible

  El que aguanta se enferma, sabotea procesos o se va. Leer dónde está cada quien es lo que permite mover a la gente a tiempo, y saber qué necesita para moverse.

sale con Sale con el mapa de las cuatro A's aplicado a su propio equipo: quién está en cuál, y qué necesita cada quien para moverse.

Se arma con los módulos que el equipo necesite. Para equipos en reestructuración, fusión o con nuevo liderazgo.

Hablemos de tu equipo →

Saber mucho no garantiza que los escuchen. El contenido informa; la historia se queda.

• Tu talón de Aquiles

  Lo que uno normalmente se guarda resulta ser lo que más conecta.

• La estructura que engancha

  Un mapa que sirve para la presentación de esta semana y para las que siguen.

• Credibilidad, emoción, claridad y timing

  Para la audiencia correcta y en el momento correcto.

• Tu escenario real

  El comité, el pitch, la reunión de resultados. Cada quien trabaja sobre una presentación real y sale con su historia lista para ese escenario.

sale con Sale con la historia armada para el escenario real que trajo: el comité, el pitch, la reunión de resultados.

“Antes del taller yo quería saber técnicas para aplicar el Storytelling en mis historias y día a día. Salí con una nueva historia con la estructura técnica y el feedback de cómo enriquecerla.”

Para equipos comerciales, líderes y cualquiera que presente ante clientes o junta.

Hablemos de tu equipo →

El que confunde, pierde. Cuando cada persona explica distinto la oferta de valor, el cliente asiente, no entiende, y termina preguntando el precio antes de saber qué le están vendiendo.

• Su cliente, definido

  Quién es, qué quiere y qué le está estorbando. Todo el equipo trabajando sobre la misma respuesta, que es de donde sale todo lo demás.

• La oferta de valor sin ruido

  Cómo ordenar lo que hace la empresa para contarlo sin rodeos, usando el método de Donald Miller.

• Sobre el mensaje real del equipo

  Ejercicios guiados sobre lo que ustedes venden, nunca sobre un caso de ejemplo. De ahí sale el borrador del BrandScript: el mensaje puesto en una hoja.

• Todos contando lo mismo

  Un mensaje común del que tirar en la web, las propuestas y las presentaciones, en vez de resolverlo de memoria cada vez.

sale con Sale con el borrador del BrandScript de la empresa escrito, listo para usarse en la web, las propuestas y las presentaciones.

“Ahora comprendo mejor el rol de la marca y sus clientes dentro de una historia. Lo más importante fue entender que debemos actuar como guía, no como héroe.”

Para equipos de mercadeo, comercial y dirección que no coinciden en el mensaje.

Hablemos de tu equipo →

Compraron licencias, alguien fue a un curso, y la semana del equipo sigue igual. Falta probarla sobre el trabajo que de verdad tienen encima.

• Dónde está el cuello de botella

  Mirar una semana real del equipo antes de automatizar nada: qué se repite, qué pasa por una sola persona, qué se demora porque siempre se espera a alguien.

• Con Claude y Codex, en el computador de cada quien

  Cada persona trabaja sobre una tarea que ya tiene pendiente esta semana. Se prueba en la sesión, con ayuda al lado cuando algo se traba.

• Tu contexto es la ventaja

  Estas herramientas sirven más cuando conocen la operación. Se les carga los documentos, el tono y las reglas del negocio, y la respuesta sale con la manera de decir las cosas de esa empresa.

• De experimento a sistema

  Que lo que funcionó quede escrito y compartido, y no viva en la cabeza de una sola persona.

sale con Sale con una tarea real del equipo resuelta con inteligencia artificial, y la confianza de poder repetirlo en los próximos proyectos.

“Antes del taller buscaba una manera más adecuada de usar Claude. Ahora, aprendiendo a usar Claude Code con Obsidian, esta semana ha sido un life changer.”

Para equipos que ya tienen las herramientas y no ven que pase nada.

Hablemos de tu equipo →